Cuộc phỏng vấn với ông chủ mới của đội Trail Blazers: Tôi không thể chịu được việc thua, và tương lai của Splitt và Cronin vẫn chưa chắc chắn

Ngày 2 tháng 4 theo giờ Bắc Kinh, ngay trong ngày đầu tiên nhậm chức chủ sở hữu đội Portland Trail Blazers, Dundon đã truyền tải một thông điệp thẳng thắn đến các cầu thủ: tiêu chuẩn của đội sẽ thay đổi. Trước trận đấu với Clippers, Dundon có một cuộc họp ngắn với đội tại Intuit Dome, ông nói với các cầu thủ rằng ông công nhận sự nỗ lực của họ, nhưng mong đợi cao hơn ở đội bóng.

"Vị trí hiện tại của chúng ta không phải là độ cao mà tôi tin chúng ta có thể đạt được." Dundon nói với toàn đội.

Dundon đồng thời là chủ sở hữu đội NHL Carolina Hurricanes, được biết đến với yêu cầu nghiêm khắc và hành động quyết đoán, vừa dựa vào phân tích dữ liệu, vừa tin vào trực giác của mình. Kể từ khi lãnh đạo Hurricanes, đội đã liên tiếp 7 mùa vào playoffs, 3 lần vào vòng chung kết khu vực Đông; mùa này, Hurricanes đang xếp nhất khu vực Đông.

Đội Trail Blazers này từ sau năm 2021 đã không vào playoffs, sau khi bắt đầu xây dựng lại từ năm 2022, số lượng khán giả tại sân nhà tiếp tục giảm.

Trong những phút trước trận đấu Trail Blazers với Clippers, Dundon đã có cuộc phỏng vấn độc quyền với The Athletic, nói về tầm nhìn xây dựng đội của ông, cảm giác lo lắng của nhân viên về sự thay đổi công việc, và tương lai của Trail Blazers tại Portland trong bối cảnh đội đang tìm kiếm 600 triệu USD công để tân trang Moda Center.

Dưới đây là phần trích từ cuộc phỏng vấn —

Phóng viên: Nói về cảm nhận ngày đầu nhậm chức của bạn?

Dundon: Hôm nay chủ yếu là xem quy trình hoạt động ngày thi đấu của đội, gặp nhiều người. Ngoài tiếp thu thông tin, tìm điểm có thể cải thiện, chúng ta không làm gì đặc biệt thực chất, phải không? Bạn phải hiểu cách làm hiện tại của họ trước, sau đó đề xuất ý tưởng của mình, xem có hướng cải tiến nào mang lợi thế cho tương lai.

Bạn truyền tải thông điệp gì đến đội?

Rất ngắn gọn. Thứ nhất, tôi cảm kích sự nỗ lực của họ, họ là sản phẩm cốt lõi của đội, đứng trên sân NBA đã là xuất sắc. Nhưng thành tích hiện tại của chúng ta không phải là trình độ mà tôi tin chúng ta có thể đạt được. Cốt lõi là nâng cao tiêu chuẩn, tăng cường theo đuổi xuất sắc, tăng cường độ thi đấu — những lời này ai cũng nói, ai cũng muốn làm. Nhưng thực sự hành động, yêu cầu nghiêm khắc với bản thân, tiến bộ hàng ngày… với tôi không có chỗ để thương lượng.

Điều này chắc chắn sẽ xảy ra, đội mà tôi tiếp quản luôn như vậy, chúng ta cũng sẽ làm được. Tôi tin các cầu thủ cũng khao khát thành công.

Cụ thể làm như thế nào?

Tôi khó giải thích bằng lời, đó là nguyên tắc hành động của tôi. Tôi không thể chấp nhận hiện trạng, với tôi đó không là lựa chọn, mà là bắt buộc. Bất cứ làm gì, phải cố gắng tốt hơn, liên tục tinh chỉnh. Tôi chỉ tập trung vào cách tìm phương pháp tiến bộ. Tôi không thể chịu được thua, và không thể dung tạm việc có cách tốt hơn mà không làm. Nếu cầu thủ, huấn luyện viên, toàn bộ nhân viên đều có suy nghĩ này, đội tự nhiên sẽ tốt hơn.

Đội này những năm qua trạng thái khác với hiện tại, nay đang ở giai đoạn đầu xây dựng lại. Chúng ta phải bỏ những thói quen cũ không tập trung vào kết quả tốt nhất, đẩy mọi người vượt giới hạn tự nhận thức, kiên trì làm lại nhiều lần. Tôi làm như vậy.

Nhân viên trong đội đều cảm thấy lo lắng, sợ bạn sẽ thay đổi nhân sự lớn.

Thật ra, có hay không chủ sở hữu mới, một người nếu không cảm thấy cấp bách hàng ngày, không tranh đấu cho công việc của mình, thì tâm thái đó đã có vấn đề. Nếu việc thay chủ sở hữu này làm mọi người cảnh tỉnh, đó cũng không phải điều không tốt.

Nhưng tôi hy vọng mọi người nhìn về tương lai, không lo tôi sẽ làm gì. Họ phải lo lắng về việc họ có thể làm được gì. Và tôi không thích sa thải, tôi muốn xem ai có khả năng tiến xa hơn. Tôi không đến để sa thải, tôi đến để đội mạnh hơn.

Bạn vẫn phải quyết định nhân sự quan trọng về huấn luyện viên chính (HLV tạm Splitt) và tổng giám đốc (Cronin), sẽ định đoạt nhanh bao lâu?

Chưa chắc chắn. Tôi cần thu thập đủ thông tin trước. Ngoài cường độ thi đấu mà tôi muốn, hiện nay đánh giá việc khác đều quá sớm. Mong đợi của tôi có thể cao hơn tiêu chuẩn mà nhiều người thường quen. Việc đầu tiên tôi làm là làm mọi người hiểu rõ sở thích và yêu cầu của tôi, sau đó xem ai có thể theo được. Điều này có sức thuyết phục hơn tôi đoán mò ai làm được ai không.

Người ta lo bạn sẽ di chuyển đội khỏi Portland, bạn có thể đảm bảo không di chuyển?

Chúng ta không bao giờ cân nhắc việc này. Chủ tịch đội Dwayne Hankins và toàn bộ nhóm đều tập trung vào phương án tân trang Moda Center. Tất cả tin đồn bên ngoài là bịa đặt, vì không ai thảo luận di chuyển. Tôi hoàn toàn tin tưởng vào việc đang làm, đó là việc duy nhất chúng ta tập trung.

Vậy tại sao bạn không muốn tự chi tiền cho sân vận động?

Mô hình hợp tác sân vận động là, chúng ta cam kết ở lại Portland lâu dài (20 năm), giá trị cam kết này lớn hơn bất kỳ đầu tư nào khác. Nhưng hợp đồng 20 năm trong liên đoàn là phổ biến. Tôi không nghĩ ở thị trường Portland là thường lệ.

Vậy bạn nghĩ cam kết 20 năm đủ là thế chấp?

20 năm đã là dài.

Bạn muốn nói gì với cổ động viên?

Tôi tin vào hành động hơn là hứa hẹn. Mọi người sẽ tự thấy: đội mạnh hơn, mọi thứ tốt hơn. Hy vọng tương lai cổ động viên vào ra sân thuận tiện hơn, đồ ăn ngon hơn, trải nghiệm xem tốt hơn. Quan trọng nhất, chúng ta sẽ thắng nhiều trận hơn, trạng thái thi đấu và phong cách đội sẽ đổi mới. Tôi không hứa hẹn dễ dàng, vì không đoán được tương lai. Nhưng tôi biết, tiêu chuẩn mọi mặt phải được nâng cao.