Trao đổi với Flashscore tại Hội nghị Bóng đá Bồ Đào Nha ngay sau phiên thảo luận của mình, cựu CEO AC Milan và cố vấn cấp cao cho các câu lạc bộ bóng đá đã giải thích vì sao các quy định của Serie A đang làm thui chột tài năng Ý, vì sao Como nên được coi là hình mẫu thay vì vấn đề, và điều gì khiến những người ngoài ngành mắc sai lầm khi mua một câu lạc bộ bóng đá.

Cơn hạn hán World Cup của bóng đá Ý

Với Fassone, việc nước Ý vắng mặt ở ba kỳ World Cup liên tiếp không thể đổ lỗi cho một nguyên nhân duy nhất. Thay vào đó, ông chỉ ra sự suy giảm kéo dài về chất lượng của giải đấu nội địa, khi không có câu lạc bộ Ý nào vô địch Champions League kể từ Inter năm 2010.

"Có rất nhiều lý do, không chỉ một," ông nói với Flashscore. "Nhưng khi bạn có một chu kỳ dài như vậy, bạn buộc phải xem xét cấu trúc và các quy định của hệ thống. Khi bạn xem xét dữ liệu hiện có hôm nay, bạn sẽ thấy rằng các cầu thủ Ý hầu như không được sử dụng tại Serie A. Sản phẩm bóng đá mà Serie A tạo ra ngày nay đang rất yếu kém."

Ông tin rằng chính khuôn khổ pháp lý là gốc rễ của vấn đề, và sự thay đổi phải đến từ cấp cao nhất.

"Các quy định hiện hành không hỗ trợ sự phát triển của tài năng và cầu thủ Ý," Fassone nói. "Hãy hy vọng rằng với Roberto Mancini bây giờ, và với chủ tịch mới của liên đoàn, chúng ta có thể thiết lập các quy định mới để nâng cao đẳng cấp bóng đá của mình."

Dù không đưa ra các biện pháp cụ thể nào cho liên đoàn, Fassone vẫn rất rõ ràng về quy mô của vấn đề. Việc thiếu hụt các cầu thủ Ý tại Serie A, theo ông lập luận, đã khiến đội tuyển quốc gia rơi vào tình trạng nguồn lựa chọn cực kỳ hạn hẹp và nguy hiểm.

"Tổng số cầu thủ Ý đủ điều kiện lên đội tuyển quốc gia là rất, rất thấp," ông nói. "Trong đợt triệu tập mới nhất cách đây vài ngày, Mancini buộc phải nhìn ra ngoài biên giới nước Ý để tìm những cầu thủ đủ điều kiện. Với các luật chung của Ủy ban Châu Âu, bạn cần phải tìm ra cách để khen thưởng những câu lạc bộ hỗ trợ đội tuyển quốc gia. Nếu bạn không làm điều đó, sẽ rất khó để tìm ra lối thoát khỏi cái hố này."

Sự trỗi dậy của Como

Ít câu lạc bộ nào minh họa rõ sự căng thẳng giữa tham vọng của câu lạc bộ và lợi ích quốc gia hơn Como. Sự thăng tiến thần tốc của họ đi kèm với những chỉ trích về việc thiếu cầu thủ Ý, khi câu lạc bộ chỉ có thể đăng ký khoảng 20 cầu thủ cho Champions League và phải trả giá cao cho các bản hợp đồng nội địa như Moise Kean.

Khi được hỏi liệu Como là một phần của vấn đề hay một phần của giải pháp, Fassone trả lời ngắn gọn: "Cả hai."

"Câu chuyện về Como, theo quan điểm của tôi, là vô cùng thú vị," ông nói. "Tôi thích những gì họ đã làm trong ba hoặc bốn năm qua. Tôi nghĩ họ là một hình mẫu cho các câu lạc bộ khác. Nhưng góc nhìn của một câu lạc bộ đơn lẻ không giống với góc nhìn của liên đoàn. Họ không có cùng một mục tiêu."

Ông giải thích rằng Como đặt mục tiêu xây dựng một câu lạc bộ hàng đầu mới tại Ý thông qua một chiến lược hoàn toàn khác biệt, dựa trên tiếp thị và sức hấp dẫn toàn cầu của chính hồ Como. Việc thiếu hụt cầu thủ Ý, theo quan điểm của ông, là hệ quả tự nhiên của cách tiếp cận đó chứ không phải là một sai sót trong đó.

Điều mà Como thực sự phơi bày, theo lập luận của Fassone, là một vấn đề sâu xa hơn với các quy định tài chính mà các câu lạc bộ phải đối mặt ở cả cấp độ châu Âu lẫn quốc gia. Theo quy định hiện hành, các câu lạc bộ chỉ có thể chi từ 70 đến 85 phần trăm doanh thu cho lương và phí chuyển nhượng, tùy thuộc vào quốc gia, điều này khiến việc tăng trưởng nhanh gần như bất khả thi đối với các câu lạc bộ nhỏ hơn.

"Como không tuân thủ FFP, vì bạn không thể phát triển câu lạc bộ của mình nếu doanh thu thấp," ông nói. "Nếu Como tôn trọng các quy tắc này, họ đã không có được vị thế như ngày hôm nay."

Ông nhấn mạnh rằng trách nhiệm thuộc về các cơ quan quản lý chứ không phải câu lạc bộ. "Sự kết hợp giữa các quy tắc tài chính và quy tắc bóng đá không nằm trong tay các câu lạc bộ. Nó nằm trong tay liên đoàn Ý và UEFA," ông nói. "Chúng ta cần những trường hợp như Como. Họ rất, rất quan trọng. Họ không phải là thứ mà chúng ta nên loại bỏ hay gạt bỏ bằng cách nói rằng họ không tuân thủ các quy tắc."

Điều đó không có nghĩa là Fassone ủng hộ lập trường của ban lãnh đạo Como rằng họ sẽ chỉ đơn giản trả mọi khoản tiền phạt FFP và tiếp tục. "Đó không phải là giải pháp," ông nói. "Bạn không thể chỉ nói, 'Được rồi, chúng tôi đã nộp phạt.' Đó không phải là một giải pháp lâu dài."

Về việc làm thế nào Como leo lên nhanh đến vậy, Fassone ghi nhận một tư duy kinh doanh kiểu mẫu mực: đầu tư mạnh vào cơ sở hạ tầng và cầu thủ từ lâu trước khi doanh thu đến.

"Làm sao bạn có thể cải thiện sản phẩm của mình nếu bạn chờ đợi doanh thu tăng trưởng?" ông nói. "Doanh thu tăng sau khi bạn đã đầu tư, và điều đó đúng trong mọi lĩnh vực kinh doanh, không chỉ bóng đá. Họ có lẽ đã nhanh hơn so với dự kiến ban đầu. Nhưng họ đã làm những gì tôi khuyên. Nếu bạn là một doanh nhân, bạn phải đầu tư trước, và rồi kết quả sẽ đến."

Quyền sở hữu câu lạc bộ

Quyền sở hữu đa câu lạc bộ đã trở thành một trong những xu hướng định hình nền bóng đá hiện đại, với City Football Group và chủ sở hữu của Chelsea là BlueCo xây dựng các mạng lưới câu lạc bộ. Fassone, người tư vấn cho các chủ sở hữu câu lạc bộ và coi chủ sở hữu của Udinese và Watford là Giampaolo Pozzo như một người bạn thân, tin rằng mô hình này có thể vận hành hiệu quả nếu được thực hiện đúng cách.

"Từ góc độ kinh doanh, tôi nghĩ quyền sở hữu đa câu lạc bộ là một hệ thống có thể hoạt động," ông nói.

Theo Fassone, chìa khóa nằm ở sự đa dạng trong mạng lưới. Điều đó có nghĩa là các câu lạc bộ ở quy mô và giải đấu khác nhau, trải rộng trên các quốc gia có quy định khác nhau, chẳng hạn như lợi thế của Bồ Đào Nha với các cầu thủ Bồ Đào Nha và Brazil hay quy định của Thụy Sĩ về số lượng cầu thủ nước ngoài được phép thi đấu trên sân cùng lúc.

"Bạn có thể xây dựng một lộ trình sự nghiệp cho các cầu thủ của mình, bắt đầu từ câu lạc bộ nhỏ nhất và tiến dần lên," ông giải thích. "Nếu bạn quản lý tốt khía cạnh tài chính, với các hợp đồng cho mượn và chuyển nhượng, bạn có thể bảo vệ một câu lạc bộ đang gặp khó khăn bằng một câu lạc bộ đang khỏe mạnh tại thời điểm đó. Nếu bạn làm tất cả điều đó trong khi tôn trọng các quy tắc, và tránh việc các câu lạc bộ thi đấu cùng một giải đấu quốc tế, tôi rất tin tưởng rằng quyền sở hữu đa câu lạc bộ có thể là một con đường tốt để phát triển."

Từng tư vấn cho nhiều nhà đầu tư bước vào làng túc cầu, Fassone cũng chỉ ra sai lầm phổ biến nhất của những người mới: cho rằng bóng đá vận hành như bất kỳ ngành công nghiệp nào khác.

"Giả định tự nhiên khi bạn đầu tư vào một thứ gì đó mới là: 'Nếu tôi thành công trong bất động sản hay một ngành khác, tôi có thể thành công trong bóng đá bằng cách sử dụng các quy tắc tương tự,'" ông nói. "Đó là điều đầu tiên tôi cố gắng dạy họ. Bóng đá là một thế giới hoàn toàn khác. Đó là thế giới duy nhất nơi các cầu thủ của bạn, nhân viên của bạn, là một tài sản tài chính."

Lời khuyên của ông dành cho các chủ sở hữu mới là thích nghi thay vì sao chép y nguyên. "Bạn chắc chắn có thể mang một chút gì đó từ lĩnh vực kinh doanh ban đầu của mình, nhưng không phải tất cả," ông nói. "Tôi cố gắng dạy họ đừng phạm quá nhiều sai lầm ngay từ đầu bằng cách nghĩ rằng họ có thể mang y nguyên những kinh nghiệm trước đây của mình vào đây."