Trả lời phỏng vấn Flashscore sau buổi thảo luận của ông tại Hội nghị thượng đỉnh Bóng đá Bồ Đào Nha, Moore đã chia sẻ về di sản của Klopp, mùa giải thứ hai khó khăn của Arne Slot, bức tranh quyền sở hữu đang thay đổi tại Anfield và cuộc phiêu lưu mới của ông tại đội bóng lớn của Ba Lan Wisla Krakow.

Tại Liverpool , ông đã điều hành một giai đoạn cực kỳ thành công. Điều gì làm nên sự đặc biệt của đội bóng đó, và điều gì khiến Jurgen Klopp trở thành kiến trúc sư của thành công ấy?

"Tất cả là do tôi! Không liên quan gì đến (Roberto) Firmino, (Mohamed) Salah và (Sadio) Mane. Không, tôi đã may mắn được ở đó vào thời điểm đó.

Với tôi, Jurgen đã hiểu Liverpool. Ý tôi là gì? Ông ấy hiểu người hâm mộ. Ông ấy hiểu lối chơi mà người hâm mộ muốn thấy. Khi đến, ông ấy nói về gegenpressing, thứ bóng đá heavy metal. Trận đấu đầu tiên của tôi là năm 1959, và người hâm mộ Liverpool qua nhiều thập kỷ luôn có cùng thái độ. Chúng tôi thắng, chúng tôi thua, thường thắng nhiều hơn thua, nhưng bạn tốt hơn hết phải cố gắng hết sức và phải chơi thứ bóng đá hấp dẫn.

"Điều đó bắt nguồn từ người quản lý đã thay đổi mọi thứ cho chúng tôi, Bill Shankly, người nói về chuyền và di chuyển, chuyền và di chuyển. Dù các cầu thủ qua nhiều thập kỷ là ai, Liverpool vẫn luôn có lối tiếp cận heavy metal này. Cụm từ đó là của Jurgen, nhưng dù là Ian Rush, Kenny Dalglish, John Barnes, Robbie Fowler, Steven Gerrard, Luis Suarez hay Fernando Torres, đó luôn là thứ bóng đá cường độ cao, hấp dẫn.

"Jurgen là huấn luyện viên hoàn hảo và đã xây dựng một đội bóng có thể chơi theo cách đó. Đó là một phong cách cường độ cao, và việc tập luyện để đạt được cường độ như vậy rất khắc nghiệt, nhưng người hâm mộ yêu thích nó."

Liverpool vô địch giải đấu, chi 400 triệu rồi kết thúc ở vị trí thứ năm. Từ kinh nghiệm ở vị trí điều hành của ông, điều gì đã trục trặc ở đâu đó trong quá trình này?

"Giờ tôi chỉ là một cổ động viên. Tôi chưa từng gặp Arne Slot, và ngoại trừ Alisson, Joe Gomez và Virgil (van Dijk), tôi chưa từng gặp đội bóng này. Tôi ngồi cách đó 5.000 dặm với tư cách một người hâm mộ, ném đồ vào tivi tùy theo diễn biến trận đấu.

"Việc kế thừa Jurgen rất khó khăn, nhưng Arne đã làm được. Anh ấy chơi một thứ bóng đá với những cầu thủ mình có khiến người ta nhớ đến lối chơi ấy, và chúng tôi đã vô địch giải đấu. Năm thứ hai, thứ mà người Mỹ gọi là 'cú ngã năm hai', là một thử thách lớn hơn. Đáng tiếc, ở Liverpool, khi người hâm mộ mất niềm tin vào huấn luyện viên, thì người đó rất khó lấy lại được niềm tin.

"Chúng tôi trân trọng các huấn luyện viên hơn cả cầu thủ. Họ là huyền thoại của chúng tôi. Nếu xem trên tivi, những biểu ngữ trên khán đài Kop không in hình cầu thủ. Chúng in hình Shankly, (Bob) Paisley, Gerard Houllier, Rafa Benitez, (Kenny) Dalglish và Jurgen. Các huấn luyện viên có ý nghĩa với chúng tôi hơn các cầu thủ. Đáng tiếc, đó là một mùa giải khó khăn."

Ông từng làm việc với FSG. Giờ Amazon đang vào và nắm một phần câu lạc bộ. Đây là chuyện tăng trưởng thương mại, FSG rút lui, hay điều gì đó nằm giữa?

"Khi một thực thể tham gia với mức định giá mà họ dường như dành cho 38% câu lạc bộ, thì đã có cuộc trao đổi về việc quyền sở hữu lúc đó sẽ ra sao. Bạn không thể mua tỷ lệ đó với hàng tỷ đô la mà không có lộ trình tiến tới sở hữu toàn bộ.

"Góc độ Amazon hơi buồn cười, vì Jeff Bezos có hàng trăm khoản đầu tư trị giá nhiều triệu đô la. Ông ấy chưa bao giờ nói một lời về Liverpool. Tôi cho rằng ông ấy biết mình là một nhà đầu tư. Người thực sự là Amit Bhatia, và như bạn có thể thấy, anh ấy kết hôn với con gái của Mittal, đó là nơi có số tiền thực sự. Công bằng mà nói, Amit đã Queens Park Rangers trong 16 năm. Anh ấy là người của bóng đá, anh ấy yêu bóng đá.

"Một số bạn của tôi đã gặp anh ấy trong vài tuần qua, và anh ấy là một người đúng nghĩa của bóng đá. Anh ấy là người cần phải để mắt thật kỹ với tư cách chủ sở hữu tương lai, và tôi luôn đặt điều đó trong ngoặc kép, của Liverpool Football Club."

Sở hữu đa câu lạc bộ đã trở thành một hiện tượng. BlueCo và City Football Group đã làm điều đó, và FSG được cho là đã đi xa tới mức thẩm định Getafe và một số câu lạc bộ Pháp trước khi rút lui. Ông nghĩ tại sao họ rút lui, và mô hình này tốt hay xấu?

"Lý thuyết của việc sở hữu đa câu lạc bộ là sự cộng hưởng khi có các đội bóng trên khắp thế giới. Bạn có thể luân chuyển cầu thủ, cho mượn cầu thủ, và cho họ tích lũy kinh nghiệm ở các giải đấu khác nhau. Bạn có thể đạt được hiệu quả vận hành và các phương pháp tốt nhất, đồng thời điều chuyển các giám đốc từ câu lạc bộ này sang câu lạc bộ khác để có kinh nghiệm quốc tế.

"Về lý thuyết, tất cả đều tuyệt. Tôi không hoàn toàn chắc liệu nó có vận hành theo cách xứng đáng với chi phí bỏ ra hay không, đặc biệt là tại City Football Group, nơi có nhiều câu lạc bộ trên khắp thế giới, dù tôi chắc rằng trong suy nghĩ của họ, nó hoạt động rất tốt.

"FSG đã thuyết phục Michael Edwards quay lại làm CEO mảng bóng đá dựa trên giả thuyết rằng họ sẽ mua một câu lạc bộ. Đó là điều anh ấy muốn làm, nhưng mọi việc không thành, và đó là lý do bạn thấy Michael rời đi, còn Richard Hughes, giám đốc thể thao, đến Ả Rập Saudi.

"FSG là những nhà đầu tư rất, rất sành sỏi, và nếu họ không thấy được lợi ích của việc mua một câu lạc bộ bóng đá khác cùng những sự cộng hưởng với Liverpool, thì họ sẽ nói rằng điều đó không đáng để họ bỏ thời gian."

Ông hiểu rất rõ văn hóa bóng đá châu Âu và Mỹ. Ông nghĩ gì về World Cup, và nó sẽ định hình văn hóa bóng đá ở Mỹ ra sao trong tương lai?

Tôi đến Mỹ từ Anh vào những năm 70 và từng dạy trẻ em ở Ohio chơi bóng. Tôi vẫn đùa rằng bóng đá từng bị xem là môn thể thao của cộng sản. Nó rất là một trò chơi của người nhập cư, và ở nơi tôi sống tại Ohio, đó là người Đông Âu, người Serbia và người Nam Tư. Ở Trung Tây, có những thành phố mang cội rễ từ các quốc gia châu Âu nhờ dòng nhập cư suốt 200 năm qua.

"Sau đó tôi trở thành nhân viên bán giày bóng đá cho một công ty tên Patrick, đi suốt khắp Nam California, và tất cả các cửa hàng bóng đá độc lập nhỏ đều thuộc sở hữu của những người nhập cư thế hệ thứ nhất: người Anh, Pháp, Tây Ban Nha, Đức, Ý, Hà Lan. Họ hiểu trò chơi và thấy được sự trỗi dậy của bóng đá trẻ, nhưng không có giải đấu chuyên nghiệp và không có nơi nào cho các cầu thủ bước tiếp. Ở trường trung học, chúng tôi mất họ vào bóng bầu dục Mỹ, bóng rổ hoặc bóng chày, vì những môn đó có con đường chuyên nghiệp.

"Rồi chúng tôi có World Cup 1994. Lúc đó tôi làm tại Reebok ở Boston và chúng tôi tham gia rất sâu. Là một phần của sự kiện đó, nước Mỹ phải nói với Sepp Blatter và FIFA rằng chúng tôi sẽ xây dựng một giải đấu chuyên nghiệp, và đó là cách MLS ra đời. Giờ đây, nhìn từ góc độ lượng người xem và chắc chắn là mức độ tham gia, bóng đá lớn hơn khúc côn cầu và thách thức cả bóng chày. Nó đã ăn sâu vào văn hóa Mỹ, có thể không ở tầm NFL hay NBA, nhưng cũng khá sát.

"Những đứa trẻ 5 tuổi tôi dạy ở Ohio những năm 70 giờ đã 45, thậm chí 55 và có cả cháu. Chúng chơi bóng, con cái chúng cũng chơi, và chúng là những gia đình bóng đá. Bạn có thể cảm ơn NBC vì đã phủ sóng Premier League, điều thật đáng kinh ngạc ở Mỹ. Bạn có thể cảm ơn Welcome to Wrexham và Ted Lasso vì đã khiến bóng đá trở thành một thứ giải trí. Và bạn có thể cảm ơn các dịch vụ phát trực tuyến, Paramount Plus, Peacock và ESPN Plus.

"Không có giải đấu nào trên thế giới mà tôi không thể xem. Tôi là đồng sở hữu của Wisla Krakow và tôi xem trực tiếp tất cả các trận của chúng tôi trên Ekstraklasa.tv tại Mỹ. Ở Mỹ, hầu như không có trận chuyên nghiệp nào bạn không thể xem trực tiếp, điều này còn vượt trội hơn cả ở châu Âu."

Điều gì đã đưa ông đến với Wisla Krakow? Đó là một câu lạc bộ truyền thống từng xuống hạng và vừa mới thăng hạng trở lại.

Tôi tham gia nhờ trò chơi điện tử. Tôi đang giúp một nhà phát triển game ở Krakow, và một đêm tháng 5 năm ngoái, anh ấy nói: "Tôi muốn anh gặp Jaroslaw Krolewski." Anh ấy là chủ sở hữu của Wisla Krakow ở độ tuổi 30, một doanh nhân AI, một người thông minh và là một cổ động viên trọn đời. Như ông đã nói, câu lạc bộ đã xuống hạng bốn năm trước, và anh ấy đã đưa đội bóng trở lại Ekstraklasa.

"Tôi đã dành cả buổi tối đi quanh sân vận động và chỉ ra nhiều điều: đây là những gì chúng tôi sẽ làm tại Liverpool; anh đã nghĩ đến điều này chưa? Ngay sau đó, anh ấy nói muốn tôi làm cố vấn, và tôi có một phần cổ phần trong câu lạc bộ. Chúng tôi rất thích điều đó.

"Chúng tôi có mặt ở đó vào tối thứ Sáu và không khí thật điên rồ. Chúng tôi đang thắng 1-0, trong sân không có cổ động viên đội khách vì họ quyết định không đến. Họ gỡ hòa, sân vận động im lặng, rồi từ quả đá phạt cuối cùng của trận đấu, chúng tôi đánh đầu ghi bàn và cả khán đài như nổ tung. Chúng tôi thắng 2-1, trọng tài thổi còi mãn cuộc và cả nơi đó trở nên điên cuồng.

"Bóng đá Đông Âu có cảm giác giống bóng đá của những năm 70 và 80. Có rất nhiều pháo sáng, rất nhiều tifo và rất nhiều pháo hoa khiến tôi hơi khó chịu một chút, nhưng nó thật nguyên sơ. Đó là bóng đá theo nghĩa nguyên thủy nhất, và tôi yêu điều đó."

Văn hóa cổ động viên ở Ba Lan có lẽ là không đâu sánh bằng...

"Không thể tin được. Giờ đây mọi thứ được kiểm soát hơn, hướng về gia đình hơn. Những anh chàng của 20 năm trước có thể từng hơi quá khích, nhưng giờ họ đều đã lớn tuổi cả. Jaroslaw nói: 'Các ultras của tôi là bác sĩ, luật sư, nha sĩ... Đó là ngày đi chơi của họ.'"

"Văn hóa cổ động viên thật tuyệt vời và không có rắc rối thực sự. Con cái họ đến xem, và chúng tôi tạo ra môi trường thân thiện với gia đình trong và quanh sân vận động. Thật tuyệt. Thực sự là vậy."