ĐỘC QUYỀN: CEO của Genoa, Blazquez, nói về việc Sucu tiếp quản cổ phần đa số từ A-Cap và tương lai lâu dài

ĐỘC QUYỀN: CEO của Genoa, Blazquez, nói về việc Sucu tiếp quản cổ phần đa số từ A-Cap và tương lai lâu dài

Andres Blazquez looks on as Genoa play in Serie A
Andres Blazquez dõi theo trận đấu của Genoa tại Serie ASIMONE ARVEDA / GETTY IMAGES EUROPE / GETTY IMAGES VIA AFP

Một người đã gắn bó xuyên suốt quá trình này với Genoa chính là CEO của câu lạc bộ, Andres Blazquez, và ông đã dành thời gian trò chuyện với chúng tôi tại Flashscore để chia sẻ về chiến thắng của Sucu trước tòa, triều đại đầy sóng gió của A-Cap với tư cách chủ sở hữu, cũng như tầm nhìn dài hạn của ông dành cho câu lạc bộ.

Vào ngày 23 tháng 6, Tòa án Genova đã bác bỏ toàn bộ đơn kháng cáo của ACap lần thứ ba sau hai thủ tục khẩn cấp trước đó. Khoảnh khắc đó có ý nghĩa như thế nào đối với ông và câu lạc bộ sau 18 tháng kiện tụng?

Andres Blazquez: "Nếu tôi nói đó là sự nhẹ nhõm thì tôi đang nói dối một nửa, bởi vì chúng tôi hoàn toàn tin tưởng rằng toàn bộ quá trình tái cấp vốn, tăng vốn điều lệ, không chỉ được thực hiện đúng quy trình mà còn là điều cần thiết để cứu Genoa. Điều đó xác nhận rằng những gì đúng đắn đã được làm vì lợi ích của Genoa và chứng minh cho điều mà chúng tôi đã biết ngay từ đầu.

"Và chúng tôi đã thoát ra khỏi một mối quan hệ phức tạp với một cựu chủ sở hữu hiện đang bị điều tra về nhiều vấn đề khác nhau tại Mỹ mà ai cũng biết. Đây không phải là điều tôi cần phải nói; tôi sẽ không bình luận về chi tiết vì đó là tin tức công khai.

"Chúng tôi cảm thấy nhẹ nhõm; chúng tôi cảm thấy được xác nhận và ngay từ đầu, khi ông Sucu đến, ông ấy là một chủ sở hữu rất hiện diện, rất tích cực, rất tận tâm. Ông ấy đã chấp nhận một rủi ro rất lớn khi đến với một công ty gần như phá sản.

"Ông ấy đến gần như tất cả các trận đấu. Chúng tôi vui mừng vì chương này, ít nhất là 22% vẫn thuộc quyền sở hữu của họ, không còn nằm dưới sự kiểm soát của họ nữa."

Với suy nghĩ đó, ông có cho rằng cuộc chiến thực sự đã kết thúc chưa? ACap vẫn chính thức nắm giữ khoảng 22% cổ phần của câu lạc bộ. Điều đó có đúng không? Hiện tại số cổ phần này đang bị tịch thu tạm thời, với một người được tòa án chỉ định thực hiện quyền biểu quyết.

Kết cục thực tế cho khoản cổ phần thiểu số đó là gì? Mua lại, dàn xếp, hay thêm nhiều năm trước tòa? Và theo ông, bài học lớn nhất từ cuộc chiến pháp lý này là gì?

"Tôi không thể đoán trước tương lai pháp lý. Tôi nghĩ ông đã nêu đúng sự thật, và sự thật là ACap không còn liên quan gì đến Genoa. Tôi nghĩ A-Cap có quyền kháng cáo theo luật pháp Ý và họ sẽ theo đuổi bất cứ điều gì họ cho là đúng đắn cho mình.

"Chúng tôi sẽ bảo vệ tình thế của mình, và tôi tin rằng tòa án cho đến nay đã rất rõ ràng, và tôi tin rằng sự thật đã nằm đó.

"Tôi muốn nói về tương lai, A-Cap có khoản nợ tồn đọng khoảng 50 triệu euro, và họ sẽ phải trả khoản đó trước khi được hưởng bất kỳ quyền kinh tế nào. Trong lúc đó, họ không có bất kỳ quyền chính trị hay quyền quản trị nào."

'Sucu có một kế hoạch rõ ràng cho Genoa'

Dan Sucu chắc chắn về mặt pháp lý là chủ sở hữu của Genoa. Điều gì thay đổi trên thực tế từ hôm nay về mặt đầu tư, ngân sách, cơ sở hạ tầng và dự án trung hạn mà ông kỳ vọng khi mọi quyết định không còn vướng phải dấu hoa thị pháp lý nữa?

"Ngay từ đầu khi ông Sucu đến, chưa bao giờ có bất kỳ sự do dự nào về những hệ lụy pháp lý, bởi vì có một mục tiêu rất rõ ràng về những gì ông ấy muốn từ Genoa. Có một tiền đề rõ ràng mà ông ấy đã đặt cược khoản đầu tư của mình. Chúng tôi chưa bao giờ nghĩ rằng sẽ có một kết quả pháp lý bất lợi, và ông ấy đã đầu tư và điều hành Genoa như thể điều đó là hiển nhiên.

"Tôi nghĩ điều lớn nhất là chi phí pháp lý mà Genoa phải gánh chịu trong giai đoạn này là rất đáng kể. Lên tới hàng triệu euro.

"Như đã được chứng minh, sự tham gia của A-Cap gây ra rất nhiều thách thức từ góc độ các vấn đề KYC (xác minh khách hàng) khi làm việc với các bên liên quan khác và các tổ chức tài chính.

"Tôi nghĩ điều này mở ra cơ hội để có được những đối tác tài chính mới. Không phải vì tình hình A-Cap mà vì sự cải thiện tài chính chung của Genoa và giá trị đội hình. Tôi nghĩ chúng tôi sẽ có thể tiếp tục kế hoạch làm sạch câu lạc bộ, cải thiện tài chính và tiếp tục đầu tư mà không phải mang gánh nặng về danh tiếng nữa."

Ông Sucu cũng sở hữu Rapid Bucuresti. Có mối quan hệ thể thao làm việc giữa hai câu lạc bộ không? Và chúng ta có thể thấy một số cầu thủ Romania ký hợp đồng với Genoa trong vài năm tới không?

"Chúng tôi đã có một khởi đầu khó khăn trong mối quan hệ thể thao vì mọi thứ xảy ra giữa các kỳ chuyển nhượng. Chúng tôi đã mắc một số sai lầm ban đầu trong cách tiếp cận tình huống. Giờ thì điều này đã được làm rõ. Chúng tôi đã gửi ba cầu thủ trẻ đến Rapid. Một cầu thủ mà chúng tôi tin tưởng vào sự phát triển tương lai của cậu ấy là Chec Doumbia; cậu ấy là một tiền vệ và vừa mới đến đó.

"Chúng tôi cử đội ngũ kỹ thuật đến Bucharest để trao đổi kiến thức và kinh nghiệm tốt nhất với họ. Chúng tôi cũng tin rằng Rapid có cơ hội rất lớn để thi đấu tại các giải đấu châu Âu.

"Chúng tôi nghĩ Rapid sẽ làm được điều đó trong tương lai rất gần. Vì vậy, chắc chắn sẽ ngày càng có sự bài bản và hợp tác chặt chẽ hơn. Chúng ta đang nói về việc trao đổi nhân sự, huấn luyện, chuẩn bị, có thể là các trận giao hữu, nhưng với một quy trình được tính toán kỹ lưỡng."

'Chúng tôi đã được chào mời Djed Spence và David de Gea'

Ông nói ACap đã quản lý câu lạc bộ kém, nhưng ông có thể giải thích sự quản lý kém đó đã khiến Genoa thiệt hại bao nhiêu không?

"Tôi có thể đưa ra một ví dụ liên quan đến sự quản lý của ACap và thiệt hại về mặt thể thao mà nó đã gây ra cho chúng tôi. Chúng tôi có lựa chọn muaDjed Spence với giá 7 triệu euro, và họ đã từ chối. Hãy nhớ là khi cậu ấy thi đấu cho chúng tôi, và cậu ấy rất hạnh phúc ở đây, chúng tôi có lựa chọn đó, nhưng ban quản lý của ACap nói: 'Không, các anh không thể chi trả khoản này'.

"Tôi đã nói: 'Nhìn xem, đây là một cơ hội tốt.' De Gea đã được chào mời miễn phí cho chúng tôi, và một lần nữa tôi nghĩ ACap đã nói: 'Anh ta là một thủ môn kiểu cũ; chúng ta không nên lấy anh ta.'

"Tôi đảm bảo với anh rằng tình huống đó đã không thể xảy ra nếu ông Sucu nắm quyền kiểm soát vào thời điểm đó."

Ông có nghĩ rằng bây giờ mình có đủ tự do để ký hợp đồng với các cầu thủ không? Nếu có một Djed Spence trên thị trường, ông có thể thực hiện thương vụ đó ngay bây giờ không?

"100%. Tôi đảm bảo với anh rằng nếu ông Sucu nắm quyền kiểm soát vào thời điểm đó, chúng tôi đã thực hiện quyền chọn mua David de Gea.

"Thậm chí Mason Greenwood cũng được chính người đó chào mời. Vì vậy, tôi có thể nói rằng chúng tôi đã mất khoảng hơn 70/80 triệu euro giá trị cầu thủ vì có những người không hiểu bóng đá. Chúng tôi không được phép đưa ra quyết định dựa trên các khái niệm thể thao.

"Ông Sucu và tôi biết cách ủy quyền, điều mà tôi nghĩ là một điểm cộng lớn. Tôi sẽ không chọn màu sơn cho bức tường sau lưng mình vì tôi không có khiếu thẩm mỹ, nên tôi sẽ không chọn cầu thủ vì tôi không có kiến thức, nhưng chúng tôi có những con người phù hợp và chúng tôi đặt ra những câu hỏi đúng đắn."

Vậy, chuyển sang bóng đá Ý. Tôi biết bóng đá Ý hiện không ở vị thế tốt nhất nhưng với tư cách là một nhà điều hành có kinh nghiệm quốc tế, ấn tượng tổng thể của ông về bóng đá Ý là gì?

Ví dụ, ông có nghĩ rằng Serie A đã tụt hậu so với các giải đấu lớn khác ở châu Âu hay khoảng cách đó nhỏ hơn những gì người ta nghĩ?

"Không, ông nói đúng. Tôi nghĩ Italy những năm 90 là giải đấu hàng đầu, và bây giờ, trong top năm giải đấu, tôi nghĩ chúng tôi đứng thứ tư - một khoảng cách lớn với những giải khác về giá trị đội hình và bản quyền truyền hình.

"Điều tốt là chúng tôi đang tụt hậu, nhưng tiềm năng vẫn còn rất lớn. Đó là tin tốt. Chúng tôi có những thương hiệu tuyệt vời. Juventus, Inter Milan, một Romađầy lịch sử, Napoli và câu lạc bộ lâu đời nhất nước Ý, Genoa.

"Kiểu chủ sở hữu trước đây với nguồn lực dồi dào gần như đã biến mất khỏi thị trường Ý. Chúng ta đã chuyển sang các nhà đầu tư chuyên nghiệp, thường là những cá nhân có giá trị tài sản ròng cao, như trường hợp của Roma, Parma, Milan, v.v.

"Nhưng vấn đề lớn nhất của chúng tôi là cơ sở hạ tầng. Các sân vận động thực sự đã tụt hậu quá xa. Chúng tôi rất cần những sân vận động mới để có thể phát triển các nguồn thu nhập mới. Tôi tin rằng chúng tôi đang tụt hậu rất xa về cơ sở hạ tầng, rất xa."

Como của Fabregas chứng minh rằng trong bóng đá hiện đại, việc có hậu thuẫn tài chính là yếu tố then chốt để chen chân vào nhóm các đội 'lớn' đã được thiết lập, như họ đã làm được trong hai chiến dịch vừa qua. Ở mùa giải đầu tiên tại Serie A, họ kết thúc ở vị trí giữa bảng xếp hạng, và giờ họ vừa giành quyền tham dự Champions League.

Ông có nghĩ điều đó tạo động lực cho các đội bóng mơ ước, hay ông cho rằng họ cần có sự hậu thuẫn tài chính đó?

"Ý tôi là, nếu nhìn vào nhiều nghiên cứu về điều gì khiến một đội bóng thi đấu tốt, thì nó liên quan đến mức lương bạn trả cho các cầu thủ. Đó là một sự tương quan rất cao. Gần như là một-một, về cơ bản, giữa số tiền bạn trả cho cầu thủ và kết quả thi đấu.

"Luôn có sự biến động, nhưng trong trung và dài hạn, anh sẽ thấy nó gần như là một đường tương quan thẳng giữa lương và thành tích. Rất hiếm huấn luyện viên có thể thay đổi được thành tích của một đội bóng.

"Nhưng dù sao, nguồn lực tài chính là yếu tố sống còn. Como không chỉ làm rất tốt với một huấn luyện viên xuất sắc, mà còn với cả ban lãnh đạo xuất sắc.

"Tôi nghĩ họ có lẽ là đội giàu nhất Serie A, nhưng không phải là đội chi nhiều nhất cho đầu tư. Tôi nghĩ họ đã đầu tư một cách khôn ngoan. Họ đã tuyển trạch một cách khôn ngoan. Tôi nghĩ giám đốc thể thao đã làm rất tốt trong việc tập hợp một nhóm người phù hợp."

Bình luận (0)
Đăng
Không có dữ liệu