Mục tiêu 2030: đưa 5 cầu thủ vào NBA, tham vọng bóng rổ Nhật Bản rất lớn

Lời nói đầu

Về nội dung kỳ đầu tiên về giải bóng rổ Nhật Bản. Bóng rổ Nhật Bản thực sự đã chuyên nghiệp hóa... Sau khi đăng tải, khu vực bình luận nhận được khá nhiều lời khen từ anh em, xem cho vui.

Một lần nữa cảm ơn Tổng giám đốc Guangzhou Longshou Steve Trung vì những thông tin mới nhất mà anh ấy mang đến.

Dữ liệu cần bổ sung là: B.LEAGUE PREMIER gần đây đã công bố số liệu quyết toán tài chính mùa giải trước:

Mùa giải trước, tổng doanh thu của giải đấu cộng toàn bộ câu lạc bộ lần đầu tiên vượt mốc 100 tỷ yên, đạt 101,3 tỷ yên, tương đương khoảng 4,3 tỷ nhân dân tệ, tăng mạnh 25% so với cùng kỳ.

Tokyo Eis (Điện Kích) với doanh thu 9,24 tỷ yên trong một mùa (khoảng 392 triệu nhân dân tệ) đã trở thành đội bóng đầu tiên trong lịch sử bóng rổ Nhật Bản phá mốc 9 tỷ yên.

Hôm nay tranh thủ nóng sốt, chúng tôi tiếp tục chia sẻ phần hai cuộc trò chuyện giữa anh ấy và Giám đốc vận hành kinh doanh quốc tế của B.League, Okamoto Nao:

Giải bóng rổ Nhật Bản đào tạo nhân tài như thế nào? Định hướng phát triển trong tương lai của họ ra sao?

Sau khi xem nội dung cuộc trò chuyện của hai người, với tư cách người xem, tôi có một cảm nhận rất mạnh mẽ:

Đó là một đặc tính nổi bật trong hành xử của xã hội Nhật Bản: một khi đã xác định hướng đi, đã đặt ra một mục tiêu rõ ràng, họ sẽ bình tâm thực hiện lâu dài, không nóng vội, không vì thất bại ngắn hạn mà dễ dàng thay đổi tiêu chuẩn.

Cải cách của B.League liệu có nhất định thành công không?

Phát biểu của Okamoto Nao rất thực tế, anh ấy không phóng đại thành quả, thẳng thắn thừa nhận bóng rổ Nhật Bản cũng không có sự đảm bảo tuyệt đối, nhưng điều quý giá là họ sẵn sàng chủ động khám phá, thử sai.

Nói đến phần đào tạo nhân tài bóng rổ, mục tiêu trung kỳ của B.LEAGUE PREMIER được viết rõ ràng ngay trên bề mặt:

Trước năm 2030, đưa 5 cầu thủ do B.League đào tạo lên thi đấu tại NBA.

Sự "thèm khát lớn lao" của họ, nhắm thẳng vào giải bóng rổ lớn thứ hai toàn cầu.

Để đạt được mục tiêu này, họ đã có những thay đổi gì?

Chính sách ngoại binh

Lý lẽ của lãnh đạo B.League rất trực diện: thay vì bảo vệ cầu thủ bản địa, hạn chế ngoại binh, chi bằng để họ phải tiến hóa trong những trận đấu mạnh nhất.

Giải đấu chính thức tuyên bố rằng cách tốt nhất để đào tạo cầu thủ chính là liên tục thử thách họ.

Cơ hội ra sân không phải chính sách dành cho bạn, mà là cầu thủ tự mình giành lấy qua cạnh tranh. Qua những trận đấu nội bộ khắc nghiệt, lọc ra những cầu thủ Nhật Bản có khả năng bứt phá để đưa vào đội tuyển quốc gia.

Vì vậy, chính sách ngoại binh của B.LEAGUE PREMIER là mỗi đội có thể đăng ký 3 ngoại binh thế giới cộng thêm 1 ngoại binh nhập tịch châu Á, tổng cộng tối đa 4 cầu thủ không mang quốc tịch Nhật Bản, và có thể thi đấu cùng lúc.

Tức là trực tiếp ném cầu thủ bản địa vào trận đấu cường độ cao với 4 ngoại binh cùng sân.

Nếu bạn không cạnh tranh nổi, thì hãy xuống thi đấu ở hai giải cấp thấp hơn là ONE, NEXT (tương đương B2, B3 trước đây).

À, phần bao bì hình ảnh này, bạn có ghen tị không?

Chiến lược quốc tế hóa

Chính vì vậy, mức độ quốc tế hóa của B.LEAGUE PREMIER rất cao.

Okamoto Nao tiết lộ, giải đấu có cầu thủ đến từ 28 quốc gia/vùng lãnh thổ khác nhau, thậm chí bao gồm cả cầu thủ mang quốc tịch Jamaica.

Đối với cầu thủ Trung Quốc, anh ấy trực tiếp gửi tín hiệu: hoan nghênh thêm nhiều cầu thủ Trung Quốc, thậm chí cầu thủ từ đội tuyển quốc gia Trung Quốc gia nhập.

Mục đích của họ chỉ đơn thuần là để đào tạo nhân tài cho đội tuyển bóng rổ Nhật Bản thôi sao? Không phải vậy.

Vẫn không tách khỏi hai chữ: tham vọng.

Nhà quản lý giải đấu hy vọng biến B.LEAGUE PREMIER thành bệ phóng cho các cầu thủ châu Á tiến tới NBA.

Như đã đề cập ở đầu, trước năm 2030 đưa 5 cầu thủ do B.League đào tạo lên thi đấu tại NBA,

Mục tiêu này không chỉ giới hạn ở cầu thủ Nhật Bản.

Nếu cầu thủ Hàn Quốc Lee Hyun-jung – một "sản phẩm B.League" – vào được NBA, thì cũng được tính vào đó.

Hiện tại, họ đã đạt được một phần năm mục tiêu: Kawamura Yuki.

Dù Kawamura vừa bị Clippers sa thải, nhưng anh ấy là người do B.League đào tạo, và đã từng bước lên sân khấu chính thức của NBA.

Okamoto Nao đang mong chờ người tiếp theo sẽ đến.

Hệ thống cầu thủ được chỉ định đặc biệt

Nhân tài truyền thống của bóng rổ Nhật Bản phần lớn nằm trong hệ thống trường học: cúp mùa đông trung học, giải đấu đại học liên tục đào tạo ra cầu viên, nhưng vấn đề lớn nhất trong quá khứ:

Học sinh trung học vào đại học rồi, giai đoạn vàng phát triển kỹ thuật từ 18-23 tuổi chỉ được thi đấu giải đấu trường học, thiếu tập luyện và đối kháng ở cấp độ chuyên nghiệp, đến khi tốt nghiệp đại học rồi mới vào đội chuyên nghiệp, kỹ thuật đã định hình, không gian nâng cao rất hạn chế.

Vì vậy, giải đấu thiết kế riêng hệ thống cầu thủ được chỉ định đặc biệt: mỗi đội có thể ký hợp đồng với một cầu thủ đại học đang học.

Vừa hoàn thành chương trình đại học, vừa theo đội chuyên nghiệp B.Premier tập luyện, thi đấu giải chuyên nghiệp với số lần có giới hạn, tư cách thuộc dạng thực tập, vừa có bằng cấp vừa đối kháng trên sân đấu chuyên nghiệp.

Kawamura Yuki chính là ví dụ thành công điển hình nhất của hệ thống này, trong thời gian đang học tại Đại học Tokai, anh đã với tư cách cầu thủ được chỉ định đặc biệt cùng đội thi đấu giải B.League thời bấy giờ.

Bạn có thể thắc mắc: chính sách ngoại binh mở đến vậy, thì cầu thủ bản địa sao có cơ hội thi đấu?

Thiếu trận đấu thì cho xuống giải cấp thấp để tích lũy kinh nghiệm, quyền sở hữu của đội chủ quản vẫn giữ nguyên.

Thiết lập hệ thống cho mượn cầu thủ cho thật tốt.

Đế ca viết ở phần cuối

Những khám phá này của bóng rổ Nhật Bản chưa chắc đã thành công.

Nhiều người thấy bóng rổ Nhật Bản xuất hiện Rui Hachimura, Watanabe Yuta, Kawamura Yuki, thấy B.League kín khán đài, 26 câu lạc bộ đều đạt chuẩn thì mặc định là cải cách này đã đạt chiến thắng cuối cùng.

Thực ra không phải vậy.

Cũng đồng thời phải nhận thức rằng, phương pháp học của học bá chưa chắc có thể trực tiếp sao chép, đất đai và điều kiện cơ sở bóng rổ của mỗi quốc gia đều khác nhau.

Nhưng điều tôi muốn nói là, điểm đáng suy nghĩ nhất trong cải cách bóng rổ Nhật Bản thực ra là: họ biết rõ con đường phía trước không có sự chắc chắn, nhưng vẫn kiên định triển khai toàn bộ hệ thống, không đầu cơ, không đi đường tắt mau lẹ.

Thành công không thể được đảm bảo, nhưng nếu không thử thay đổi, không sáng tạo, thì vĩnh viễn không có cơ hội.

Kinh chân không ở Tây Thiên, mà ở trên đường.

Chúng ta đã nghe rất nhiều câu chuyện bóng đá Nhật Bản gìn giữ bản lĩnh, đặt mục tiêu xa vời và từng bước tiến lên.

Ngày nay, kịch bản này đang được diễn ra trên bóng rổ Nhật Bản.

Nói thật, tôi khâm phục tinh thần phấn đấu của người Nhật Bản.